Sáng Thứ Bảy, ngày 08/11/2025, Công ty HGSG Pharma đã tổ chức buổi Workshop “Sức mạnh của Sự Chủ Động – Hành Trình Thay Đổi Từ Bên Trong” do Phòng Hành Chính – Nhân Sự thực hiện, với sự đồng hành của Chuyên gia đào tạo Ms. Bara Lê.
Buổi chia sẻ mang đến một không gian tràn đầy năng lượng, cảm hứng và những góc nhìn sâu sắc về phát triển bản thân trong môi trường làm việc hiện đại.
Nhận thức mới về “chủ động” – nền tảng cho sự bứt phá
Mở đầu chương trình, Ms. Bara Lê chia sẻ nhiều câu chuyện thực tế và ví dụ sinh động về sức mạnh của sự chủ động trong tư duy và hành động.
Theo bà, “chủ động” không chỉ là làm việc trước khi được yêu cầu, mà là khả năng tự định hướng, tự thúc đẩy và tạo cơ hội cho chính mình.
Dựa trên chương trình đào tạo “Phá Vỡ Giới Hạn” của Phoenix Mentor, chuyên gia đã giúp các thành viên hiểu rõ hơn về:
- Tháp nhu cầu Maslow và Thuyết X – Y của McGregor, giúp mỗi người nhận diện động lực bên trong.
- Mô hình SMART, hỗ trợ đặt mục tiêu cụ thể, đo lường được và khả thi.
- Phân tích SWOT cá nhân, giúp nhìn nhận rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
Đặc biệt, phần chia sẻ nhấn mạnh đến việc kết nối mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp, để mỗi người không chỉ “làm việc” mà “cùng xây dựng”.
Mục tiêu cá nhân – nền tảng cho sự gắn bó và phát triển
Trong hành trình phát triển của bất kỳ tổ chức nào, con người luôn là tài sản quý giá nhất.
Nhưng để một tập thể thật sự mạnh, mỗi cá nhân cần hiểu rõ lý do vì sao mình gắn bó – và vì sao sự phát triển của công ty cũng là sự phát triển của chính mình.
Mỗi nhân sự đến với công ty có những mong muốn khác nhau:
- Có người mong muốn ổn định thu nhập.
- Có người khao khát nâng cao năng lực chuyên môn.
- Có người tìm kiếm sự công nhận và cơ hội thăng tiến.
- Có người mong muốn một môi trường để trưởng thành và tiến xa hơn.
Dù mong muốn của từng người là khác nhau nhưng tất cả đều có điểm chung: ai cũng muốn một tương lai tốt đẹp hơn hiện tại. Khi doanh nghiệp thấu hiểu được mục tiêu cả từng người , nhân sự sẽ có động lực để làm việc – không chỉ để “làm cho xong”, mà để phát triển chính mình.
Khi mục tiêu cá nhân kết nối với mục tiêu doanh nghiệp
Một cá nhân mạnh chưa đủ để tạo nên tập thể mạnh. Sức mạnh thực sự đến khi mục tiêu cá nhân gắn kết chặt chẽ với mục tiêu doanh nghiệp, tạo sự đồng điệu và cộng hưởng trong hành động. Ví dụ:
- Bạn muốn tăng thu nhập, công ty cần nâng doanh số và năng suất → bạn chủ động làm việc tốt hơn, bạn đạt được thu nhập cao hơn, còn công ty tăng trưởng mạnh mẽ.
- Bạn muốn học kỹ năng mới, công ty cần nâng chất lượng đội ngũ → bạn phát triển bản thân, bạn tiến bộ nhanh chóng, đồng thời công ty có đội ngũ giỏi hơn.
- Bạn muốn được ghi nhận, công ty xây dựng văn hóa khen thưởng rõ ràng → bạn cảm thấy hài lòng và gắn bó, còn công ty tạo được môi trường tích cực, giữ chân nhân tài.
Khi cá nhân và tổ chức cùng nhìn về một hướng, động lực, niềm tin và cam kết sẽ bền vững hơn bao giờ hết.
Hoạt động nhóm – Khi chia sẻ mở ra sự thấu hiểu
Sau phần chia sẻ từ chuyên gia, các thành viên được chia thành nhóm nhỏ để thảo luận, chia sẻ cảm nhận và rút ra bài học riêng. Không khí lúc này trở nên sôi nổi, gần gũi và chân thành.
Nhóm 1 chia sẻ rằng họ nhận ra bản thân thường chờ đợi sự chỉ dẫn thay vì chủ động tìm giải pháp.
Nhóm 2 nhận thấy việc lắng nghe và giao tiếp tích cực chính là chìa khóa để lan tỏa tinh thần chủ động trong đội nhóm.
Nhóm 3 nhận thấy “chủ động” không chỉ giúp làm việc hiệu quả mà còn tạo ra giá trị cho tập thể.
Từ “hiểu” đến “hành động” – Chủ động là con đường của thành công
Sau phần thảo luận sôi nổi của các nhóm, Ms. Bara Lê đã tổng kết lại những ý kiến nổi bật và nhấn mạnh: “Sự chủ động không phải điều gì quá lớn lao – đôi khi chỉ bắt đầu từ những thay đổi rất nhỏ trong cách chúng ta làm việc mỗi ngày.”
Cụ thể, sự chủ động có thể đến từ việc:
- Lên kế hoạch làm việc rõ ràng và có mục tiêu hơn.
- Dám nhận trách nhiệm, dám cam kết với kết quả mình tạo ra.
- Dám thay đổi bản thân để phù hợp và tiến xa hơn cùng tập thể.
Khi cùng phát triển – Cả cá nhân và tổ chức đều vươn xa
Khi doanh nghiệp phát triển, nhân sự nhận lại được:
- Thu nhập cao hơn,
- Cơ hội thăng tiến rõ ràng hơn,
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn,
- Quy trình hiệu quả hơn, giảm áp lực hơn,
- Và đặc biệt, người giỏi được trọng dụng – người chăm chỉ được ghi nhận.
Ngược lại, khi nhân sự phát triển, doanh nghiệp có được:
- Một đội ngũ giỏi, gắn bó và trung thành.
- Hiệu quả công việc cao hơn.
- Văn hóa tích cực và tinh thần đoàn kết mạnh mẽ hơn.
Đó là mối quan hệ hai chiều không thể tách rời – nền tảng cho sự phát triển bền vững của HGSG Pharma.
Công ty HGSG Pharma xin gửi lời cảm ơn chân thành đến chuyên gia Ms. Bara Lê và thành viên của Phoenix vì đã mang đến nguồn năng lượng và cảm hứng mạnh mẽ về tinh thần chủ động.
Xin cảm ơn toàn thể Anh/Chị nhân viên đã tham dự đầy đủ, nhiệt tình chia sẻ và cùng nhau tạo nên một buổi workshop đầy ý nghĩa.
💡 Hy vọng rằng, tinh thần “chủ động” và “kết nối mục tiêu cá nhân với sứ mệnh doanh nghiệp” sẽ tiếp tục lan tỏa. Để mỗi ngày làm việc tại HGSG Pharma không chỉ là một ngày làm việc, mà là một hành trình học hỏi, phát triển và cùng nhau xây dựng tương lai.
